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喻鸿对与会人员的发言与建议给予了充分肯定，并就扎实推进境外企业高质量发展提出七点要求：

一要坚定发挥境外企业党建引领作用。要深入贯彻落实省国资委、广晟控股集团有关境外党建工作要求，充分发挥境外临时党支部的战斗堡垒作用和外派党员的先锋模范作用，结合境外党建的特殊环境和现实条件，持续推动新时代党建工作与境外企业高质量发展的紧密结合，为国有资产保值增值保驾护航。同时，要持续加强境外企业基层组织建设，强化派驻境外企业人员的教育学习和纪律监督，增强政治意识和大局观念，确保外派人员在境外工作中始终保持正确的政治方向。

二要持续强化境外企业经营风险防控。境外企业面临的经营风险复杂且多样，涉及政治、法律、市场、文化等各方面因素。为保障企业长期稳定发展，要高度重视风险防控工作，各所属境外企业要严格落实风险防控责任，定期开展全面的风险评估，建立完善的风险预警和应急响应机制。要密切关注当地的政治环境、法律法规变化，确保企业合规运营。

三要持续深化境内外企业协作及中西方文化交融。“单兵作战难成气候，协同创新方能制胜。”总部各职能部室与所属境外企业要紧紧围绕集团FAITH经营理念，通力合作推进境外项目建设，实现优势充分互补，提升pg电子官方网站全球竞争力。同时，所属境外企业要注重与当地企业文化的交融与互鉴，在尊重当地的法律体系和治理思维的基础上，深入贯彻pg电子官方网站的企业理念和管理要求，推动中国文化与当地文化的融合互补，打造兼具国际化视野与中国特色的pg电子官方网站文化。

四要坚定保障国有资产安全。境外资产的安全直接关系到国有资产的保值增值和企业的可持续高质量发展。要持续强化资产管理和风险防控，确保境外资产在全球化经营中得到有效保护。境外企业要本着合作共赢的原则，与各方共同发展，推动企业与地方的共同成长。总部各相关职能部室要切实履行监管责任，加强对各归口业务的监督管控工作，助推所属境外企业高质量发展行稳致远。

五要重点关注境外企业经营效果，提高经营水平。经营效果是衡量企业高质量发展成效的重要指标，要成立由公司领导牵头负责的总部帮扶所属境外企业高质量发展专班，定期研判所属境外企业在生产经营、资金管理、安全环保、风险防控等方面的问题与困难，及时指导所属境外企业打通堵点、破除痛点、解决难点，引领所属境外企业破浪前行。境外企业要持续优化内部管理体系，提升生产效率和管理效能；不断优化经营模式，提升市场响应能力，确保经营决策及时调整以应对复杂多变的环境，实现可持续高质量发展。

六要坚决克服畏难情绪。随着世界进入新的动荡变革期，国际环境愈发严峻复杂，境外企业的经营过程中会遇到诸多困难和挑战。总部各相关职能部门要高度关注所属境外企业的实际困难和阻碍发展的各类矛盾，及时提供有效的支持和帮助，协助其有效应对挑战、增强信心。境外企业要坚持以问题为导向，坚持“先立后破”，对关键的“卡脖子”问题进行重点研究，客观、系统地论证优化方案，以时不我待的紧迫感，加速推动实现境外企业提质增效。

七要持续加强服务指导赋能工作。总部是所属境外企业发展的坚实后盾，必须为境外企业提供全方位的支持与指导，确保其高效运营，实现高质量发展。各相关职能部室要强化服务意识，积极主动为所属境外企业提供政策支持、技术咨询、管理指导等方面的帮助。要根据所属境外企业的实际情况，量身定制解决方案。同时，总部各相关职能部室要积极协助所属境外企业及时识别潜在风险，做好风险分散与应对准备。要通过建立跨部门协同机制，全面提升境外企业的风险防控能力，确保企业在复杂多变的国际环境中稳健运营。