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12月6日上午，pg电子官方网站召开2024年11月份生产经营分析会暨“攀高计划”、新质生产力“跃升计划”推进会，会议总结分析了公司前11个月生产经营、安全环保等情况，明确了年度收官工作重点，号召全体干部员工坚定信心，奋力冲刺年度各项任务目标。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。会议由潘文皓主持。

会上，公司运营管理部、财务部、安全环保职业健康部分别作专题报告，所属企业汇报了生产经营中存在的困难、需公司协调解决的事项以及下一阶段工作安排。

喻鸿深入分析当前内外部环境和公司面临的形势，要求广大干部职工强化责任担当，着力提高改革创新能力、防控风险能力、狠抓落实执行能力，全面完成年度生产经营目标，助推公司高质量发展。

就做好下阶段工作，喻鸿提出四点要求：一要深入抓好岁末年初风险防控工作。要深入学习贯彻席大大总书记关于防范化解重大风险的重要论述，全面落实省委关于做好岁末年初安全稳定工作的部署要求，深刻汲取近期国内发生的安全事故教训，牢固树立安全发展理念，强化底线思维，深入推进“党建+风险防控”主题活动，深入排查重点行业领域风险隐患，充分运用风险四色图指导生产实践，坚决遏制安全、环保、消防、维稳事件发生。二要全力以赴打好年末“收官战”。要全面梳理各项指标任务完成情况，全力做好年底冲刺，确保各项工作高效完成。要认真做好年度工作总结，精准总结分析一年来的工作成效，分析存在的问题，并科学谋划明年工作。要大力推行精细化管理，认真落实“算中干，干中算”理念，强化各项成本费用控制，提升企业发展质效。同时要做好各项迎检、考核、评优评先等工作。三要全面做好2025年预算编制工作。2025年是pg电子官方网站的全面深化改革年。公司以三项制度改革为重要着力点，全面推进深化改革，充分调动干部员工干事创业的积极性，激发企业活力和发展动力。各单位要牢固树立“过紧日子”理念，坚持“一切成本费用皆可控”原则，科学严谨编制生产、经营、投资、技改、科研等计划，进一步发挥全面预算在资源配置、目标管控、绩效管理、风险防控、降本增效等方面的作用。四要提前部署明年“开门红”工作。要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的原则，深入分析研判原燃料、大宗商品供需关系和市场走势，全面谋划好明年工作，特别要充分考虑冬季寒冷等极端天气以及春节假期对生产经营的影响，提前做好物资采购等各项工作，确保明年工作开好局、起好步。要通过务虚会等形式，解放思想、创新思路，认真谋划明年生产经营、深化改革等各项工作，把各项工作抓早抓好抓主动、抓实抓细抓具体，助力企业高质量发展。

潘文皓全面总结了今年以来工作完成情况，充分肯定了一年来取得的成绩，并对下一步工作进行安排部署：一要全力以赴冲刺2024年生产经营目标。要在确保安全的前提下，只争朝夕，分秒必争，以“满格状态”抓好生产组织、指标优化、市场营销等各项工作，确保稳产、高产、优产，圆满完成年度各项目标任务。二要慎终如始抓好岁末年初安全环保工作。要提高政治站位，以铁的决心、铁的手腕抓好安全环保职业卫生工作，统筹协调年底检修、项目建设、生产经营与安全环保的关系，狠抓风险隐患排查整治，着力堵漏洞、补短板、强弱项，确保企业平安稳定。三要科学谋划好2025年各项工作。要认真总结一年来取得的成绩，深入分析研判当前形势，研究谋划明年工作思路、重点任务和落实举措，持续抓好安全生产、降本增效、市场营销、科技创新等工作，推动企业高质量发展取得新成效。四要不折不扣完成各专项重点工作。要坚持底线思维，强化风险意识，科学系统做好压规去亏、降库存、“两金”管控、资本运作等专项工作，提高应对市场风险的能力和水平。五要动真碰硬推进全面深化改革工作。明年是公司的全面深化改革年，要增强对国内外宏观经济环境以及公司现状的认识，针对企业改革发展中的问题，科学系统地谋划好明年的深化改革重点工作，为公司高质量发展持续注入强劲动力。

公司其他领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。

广晟控股集团企业管理部相关人员，pg电子官方网站安全总监、总师、董秘、总助以及总部各部室负责人在总部参会，所属企业领导班子成员、工程技术管理中心和财务共享服务中心相关领导等以视频形式参会。