PG电子·(中国)官方网站

11月25日-26日，pg电子官方网站党委委员、副总裁郑金华到韶关冶炼厂调研，就2024年生产经营、2025年各项计划、合规管理、生产运营等情况进行指导，助力企业明晰发展思路，持续深化改革，增强创新动能，加快推动转型升级高质量发展。

座谈会上，郑金华详细分析了当前行业和公司的整体发展形势，听取了韶冶厂相关工作汇报，对企业全年重点工作和明年发展思路进行逐项盘点、全面梳理。他要求韶冶厂认清发展形势，强化责任担当，积极主动作为，狠抓工作落实，既要脚踏实地打好今年收官战，又要高瞻远瞩谋好明年工作，把思路举措转化为发展成效，努力为pg电子官方网站打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司贡献力量。

对下一阶段工作安排，郑金华提出六点要求：一要统一思想认识。要把思想和行动统一到公司高质量发展大局上来，攻坚克难、善作善成，按照模拟法人运作模式，常态化做好全面预算、全面成本管控等工作，不断提高企业生产经营和整体管控水平。二要完善管理制度。要坚持问题导向，进一步规范和加强企业制度体系建设，完善内部管理体系和运行机制，提高基础管理水平，全面做好风险防控和合规体系建设，筑牢高质量发展基石。三要深化降本增效。要聚焦精细管理，树牢“过紧日子”思想，将降本增效贯穿于生产经营全过程、各环节、全流程；强化责任担当，认真履职尽责，协同联动，在各自负责领域做实降本“精细功”、算好增效“经济账”，持续提升降本增效工作质效。四要科学组织生产。要统筹部署、精心谋划好生产组织，坚持“日保周、周保月、月保季、季保年”原则，通过强化工艺管控、加强设备管理等举措，将提质增效落实到各个关键环节，不断提高生产效率，为深化改革筑牢生产“基本盘”。五要强化科技创新。要聚焦主责主业，在强化原料适应性、提高金属直收率和回收率、提升能源利用水平、做强综合回收等方面加强技术攻关，拓宽工厂创效空间，为企业高质量发展赋能。六要提升管理效能。要始终树立整体协同意识，加强整体协同管理，强化各个部门、内外部单位、工序上下游之间的协同与合作，凝聚共识、通力配合，全力以赴确保各项工作高质高效完成，实现优势互补、互利共赢；要做好人才培育，加强人才梯队建设，增强发展后劲。

公司运营管理部、法务部主要负责人，科学技术开发院相关技术专家，供应链事业部、韶关业务中心相关人员；韶冶厂领导班子、相关单位负责人参加调研。