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为积极应对复杂严峻的国内外环境，进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢降本增效攻坚战和经济效益保卫战，确保公司持续健康稳定发展。1月2日，公司召开2024年“降本增效”专项行动启动大会。公司党委书记、董事长王碧安出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、董事、总裁喻鸿主持。

会议指出，当前，国际形势动荡，地缘政治局势紧张，全球需求疲软以及货币和财政政策收紧，经济恢复不及预期。主要产品市场价格明显下跌，精矿供应趋紧，加工费一路走低，而煤焦价格高企，公司面临的形势异常严峻，生产经营面临极大挑战。为全力应对有色行业下行周期，稳住生产经营基本盘，全力降低生产运营成本，提升公司经济效益和管理水平，全面完成公司年度预算目标，助力战略目标落实落地，实现公司的战略转型升级，公司将2024年定为“降本增效年”，并在全公司范围内开展“降本增效”专项行动。

会议强调，各单位要全面贯彻党的二十大精神，深入落实省委“1310”具体部署，着力推动公司高质量发展。要以“三精”管理为抓手，坚定“一切成本皆可降”理念，习惯“过紧日子”，常态化推进“降本增效”专项行动，确保公司经济效益稳定增长，运营效率稳步提升，经营风险稳健可控，实现可控成本费用较2023年实际下降5%以上的目标。

王碧安结合公司实际，对2024年降本增效工作提出了三点意见：一要提高政治站位，切实增强抓好降本增效工作的思想自觉和行动自觉。公司上下务必认清形势，保持忧患意识和危机意识，要充分认识到形势的严峻复杂性和做好降本增效工作的极其重要性，把抓好降本增效工作作为学习贯彻党的二十大精神的具体行动，切实把今年的降本增效工作放到pg电子官方网站“十四五”发展规划推进、放到党和国家事业发展建设的大局中来考量，更好地发挥在保障国家产业链供应链和资源安全、提供战略支撑等方面的作用，彰显“六种力量”。二要善于统筹推进，充分发挥安全生产与降本增效工作的协同效应。安全生产就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效，要在安全、合规的基础上进行降本增效，让pg电子官方网站驶入健康、稳定、和谐的发展轨道。要确保降本增效专项行动今年可控成本费用下降5%总体目标能顺利实现，做到“能省则省”，为公司完成目标任务作出应有的贡献，助力pg电子官方网站行稳致远。三要明确工作重点，找准抓好降本增效工作方式方法。要抓对关键核心、形成有效抓手，要明确执行标准、加强宣贯培训、坚持考核兑现、做好督导检查，务求以最高标准、最严要求、最实举措，把降本增效工作抓实抓细抓到位。

喻鸿结合当前形势，就做好今年降本增效工作提出了三点要求：一要正确认识当前的形势。当前，国际形势严峻复杂，全球经济处于深度调整期。公司矿山资源禀赋下降、盈利能力下滑，海外企业和铅锌冶炼企业盈利困难，新材料企业处于转型发展期，公司生产经营遇到了极大的困难，我们必须树立过“紧日子”思想，唯有眼睛向内、加强管理、降本增效，才能为攻坚克难创造良好条件。二要推进降本增效怎么干。以高质量党建引领企业高质量发展为目标，在实现安全环保稳定可控的前提下，以“三精”管理为抓手，着力从增量增效、提质增效、降本增效、创新增效、协同增效5个方面26项重点工作入手，着重向稳产高产、运营质量、开拓市场、创新发展、盘活存量以及政策资源要效益，推进全员、全过程、全方位的成本费用管控，努力降低生产运营成本，实现降本增效。三要做好降本增效保障措施。要加强组织领导，成立由企业主要负责人挂帅的工作领导小组；各企业要树立大成本观念，结合实际制定“可操作、可量化、可检查”的降本增效工作方案；要落实成本管理责任，将降本增效压力传导到每个岗位；要严格考核兑现，通过考核调动人人降本的积极性、主动性和创造性。

会上，公司党委委员、常务副总裁潘文皓宣读了《2024年“降本增效”倡议书》；公司党委委员、副总裁郑金华解读了《公司2024年“降本增效”专项行动方案》。

会议以现场与视频相结合的方式召开。公司领导及总部全体管理人员在主会场参会；公司所属企业领导班子成员以及企业生产、经营、财务、运营等部门负责人和相关人员，贸易事业部、韶关业务中心中层正职以上管理人员等在分会场视频参会。